KUALA LUMPUR, 16 Julai 2026
Empat bulan selepas memulakan perjalanan mengenal pasti jurang perniagaan, memperkemas model operasi dan membangunkan strategi inovasi, tujuh syarikat vendor SIME-UMW menamatkan Program SME Growth & Innovation 2026 menerusi Final Showcase Day yang berlangsung di Auditorium MRANTI, semalam.
Acara kemuncak pada 15 Julai itu menjadi pentas kepada peserta membentangkan hasil bimbingan, cadangan inovasi serta rancangan pertumbuhan yang dibangunkan sepanjang program. Syarikat yang membuat pembentangan ialah SHJ Interia Sdn. Bhd., Sipro Plastic Industries Sdn. Bhd., KB Teknik Sdn. Bhd., M-POL Precision Products Sdn. Bhd., MNR Multitech Sdn. Bhd., TMEH Marketing Sdn. Bhd. dan NZ Multi Resources Sdn. Bhd.
Setiap syarikat diberikan masa selama 20 minit untuk membentangkan kedudukan perniagaan, cabaran operasi, peluang pasaran dan tindakan strategik yang dirancang. Format itu menuntut peserta bukan sekadar menerangkan profil syarikat, tetapi mempertahankan rasional di sebalik cadangan pertumbuhan masing-masing.
Program tersebut bermula pada April lalu sebagai sebahagian daripada usaha pembangunan vendor di bawah kerjasama SIME-UMW dan Malaysia Research Accelerator for Technology and Innovation atau MRANTI. Pelaksanaannya menggabungkan analisis jurang perniagaan, bengkel, bimbingan kumpulan, lawatan ke premis syarikat, padanan perniagaan dan latihan pembentangan.
Berbeza daripada kursus keusahawanan yang berakhir selepas penyampaian teori, peserta program ini dibimbing berdasarkan masalah sebenar yang berlaku dalam syarikat masing-masing. Laporan akhir program merekodkan intervensi yang meliputi automasi proses, penggunaan kecerdasan buatan, perlindungan harta intelek, strategi pembiayaan, pengembangan pasaran dan pembangunan produk baharu.
Coach Megat Bimbing Peserta Daripada Diagnosis Hingga Pembentangan
Ts. Coach Megat Zainurul Anuar bin Megat Johari memainkan peranan utama sebagai jurulatih perniagaan yang membimbing peserta sepanjang program berkenaan.
Tanggungjawab beliau tidak terhad kepada penyampaian modul. Bimbingan dimulakan dengan mengenal pasti jurang antara kedudukan semasa syarikat dengan sasaran pertumbuhan yang mahu dicapai. Dapatan tersebut kemudiannya diterjemahkan kepada cadangan tindakan yang lebih khusus mengikut keperluan setiap organisasi.
Lawatan tapak membolehkan proses bimbingan dilakukan berdasarkan operasi sebenar, bukan semata-mata maklumat yang dibentangkan di bilik latihan. Berdasarkan laporan program, Coach Megat membimbing tujuh syarikat dalam mengenal pasti isu perniagaan, tindakan yang perlu dipersetujui, potensi impak dan langkah susulan yang mesti dilaksanakan.
Beliau turut memudah cara padanan perniagaan antara vendor SIME-UMW dengan rakan industri dan kontraktor berdaftar dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia. Pendekatan itu membuka ruang kepada peserta meneroka pasaran di luar kebergantungan terhadap pelanggan atau industri sedia ada.
Pada 1 Julai lalu, Coach Megat mengendalikan sesi teknik pembentangan perniagaan bagi mempersiapkan peserta menghadapi Final Showcase Day. Peserta dibimbing menstrukturkan pembentangan berdasarkan segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran pasaran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, struktur kos, sumber utama, aktiviti utama dan rakan strategik.
Latihan itu turut menghubungkan model perniagaan dengan inovasi produk dan proses. Peserta perlu menjelaskan jurang pasaran yang ingin diselesaikan, keupayaan syarikat untuk melaksanakan penyelesaian serta hasil komersial yang dijangka.
Peranan tersebut menjadikan Coach Megat penghubung antara pengetahuan, strategi dan pelaksanaan. Peserta tidak hanya diberitahu mengenai perkara yang boleh diperbaiki, sebaliknya dibimbing menentukan tindakan yang boleh dilaksanakan menggunakan kapasiti, aset dan sumber yang tersedia.
Daripada Pengeluar Komponen Kepada Perniagaan Berasaskan Inovasi
Hasil bimbingan menunjukkan setiap syarikat berhadapan cabaran pertumbuhan yang berbeza.
SHJ Interia, sebuah pembekal komponen dalaman automotif, mengenal pasti peluang penggunaan sistem pemeriksaan visual berasaskan kecerdasan buatan bagi mempercepatkan pemeriksaan kualiti, meningkatkan ketepatan serta mengurangkan kerugian operasi. Syarikat itu turut meneroka pembangunan pusat reka bentuk bebas bagi menghasilkan aksesori automotif milik sendiri.
Sipro Plastic Industries pula memberi perhatian kepada pembentukan rangka kerja transformasi digital, penjajaran geran pembangunan produk dan perlindungan harta intelek. Langkah tersebut penting bagi membantu syarikat bergerak daripada pengeluaran kontrak kepada kedudukan sebagai pembekal yang mempunyai teknologi atau penyelesaian tersendiri.
KB Teknik meneroka potensi mengkomersialkan produk baharu dengan memanfaatkan mesin yang belum digunakan sepenuhnya. Syarikat itu juga menilai penggunaan kecerdasan buatan untuk meningkatkan produktiviti operasi pejabat.
M-POL Precision Products memberi tumpuan kepada pengembangan pasaran, padanan perniagaan, pemanfaatan geran dan penetapan keutamaan transformasi digital. MNR Multitech pula menstrukturkan semula cadangan perniagaannya kepada ekosistem penternakan itik bersepadu yang boleh ditawarkan kepada pelanggan perniagaan, pengguna dan agensi kerajaan.
TMEH Marketing menilai automasi aliran kerja bagi mengurangkan proses pemantauan manual, manakala NZ Multi Resources menguji penggunaan alat digital untuk pengurusan kehadiran, pelaporan dan senarai semak operasi secara masa nyata.
Perbezaan cadangan tersebut memperlihatkan bahawa pertumbuhan vendor tidak boleh bergantung pada satu pendekatan seragam. Syarikat pembuatan mungkin memerlukan automasi dan peningkatan kapasiti, manakala penyedia perkhidmatan memerlukan sistem pemantauan operasi, model hasil baharu dan pengurusan pelanggan yang lebih tersusun.
Graduasi Bukan Penamat Pelaksanaan
Final Showcase Day semalam ditutup oleh wakil MRANTI bersama Coach Megat sebelum sesi fotografi dan makan tengah hari. Namun, penamatan program bukan bermaksud semua cadangan yang dibentangkan telah selesai dilaksanakan.
Nilai sebenar program hanya dapat dinilai apabila syarikat meneruskan tindakan yang dipersetujui, termasuk mengesahkan permintaan pasaran, menyediakan permohonan pembiayaan, melaksanakan ujian sistem, membangunkan cadangan teknikal dan memuktamadkan kerjasama komersial.
Program empat bulan itu telah memberikan hala tuju, pengetahuan dan ruang kepada peserta untuk menguji cadangan mereka. Cabaran seterusnya ialah memastikan setiap pelan tidak berakhir sebagai bahan pembentangan, sebaliknya diterjemahkan kepada peningkatan produktiviti, pendapatan baharu dan keupayaan bersaing yang boleh diukur.
#Prezcom